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熱點新知搶先報
內容簡介
每一位CEO都會將自己的經驗和領導風格，帶進他們所服務的公司，而最傑出的CEO，帶進的則是品牌！
想想：賈伯斯（Steve Jobs）、布藍森（Richard Branson）、川普（Donald Trump）還有迪士尼（Walt Disney）！這些名號響叮噹的CEO，都用他們的個人特質，推進並提升了公司的形象。
在公司及業界之中，發展出品牌般的聲譽，是一種威力強大的必要資產。聲譽和影響力，能讓你為你的事業帶動具體可見的價值。雖然不是每個人都能做到傳說中的賈伯斯，不過在《發現你的CEO品牌》書中，作者能幫助你接受一個觀念：你，也可以建立起你的個人品牌。
《發現你的CEO品牌》可以帶給你必要的洞見、知識與工具，讓你可以找出自己的領導風格、內化成一股強烈的領袖氣質，然後擴大你的影響範圍。作者應用了自己多年來，輔導《財星》500大企業高階主管的經驗，帶領你：
■ 發現你的個人品牌
■ 了解個人品牌，並善加應用
■ 打動關鍵的訴求對象
■ 提升你的領導形象
■ 靈活應用傳統和新興媒介
■ 吸引並留住卓越人才
■ 創造商機
■ 塑造高效能企業文化
■ 為公司注入長期價值
這本書會帶你一步一步走過這段路，並教你如何結合傳統的個人品牌工具（如公關和商務聯誼）及新興的社交媒體平台（如Facebook、Twitter和部落格），提高你的能見度與影響力。
這本書不是在講如何經營公司的品牌（雖然你的領導力品牌會是其中的成分之一），這本書也不是在教你，為了影響他人並「領先群倫」，可以如何憑空形塑出領導風格。這本書的重點在於：要找到你的個人領導風格；要真正讓人對你產生共鳴；要帶來能使公司和員工受益的結構性改變。
品牌名稱不只是一個詞而已－－而是一場對話的開始。不論你是CEO、是高階的領導者，還是期許自己有一天能出人頭地，都要了解到，在這樣的對話中，別人怎麼說你。
每個成功的執行長品牌，都奠基在其獨特的價值觀、原則、遠見與技能，不會有兩個一模一樣的執行長品牌。你必須清楚了解自己是怎樣的領導人、自己的信念為何，以及這些如何定義你這個人。
相信自己，你也可以。只要去認識、找出自己那深藏不露、但力量強大的領導品牌，你也可以運用獨特的執行長品牌，為組織帶來貨真價實的正面改變，讓你在你公司，發揮跟明星CEO一樣大的影響力。
本書特色
觀點簡要而有力，鼓勵所有人從自己的特質出發，傳達人人都可以是好領導者，具激勵效果。
案例豐富且務實，濃縮數十位CEO的實際經歷，舉出正反面經驗。
內容易讀而實用，講述實務的觀念與做法，搭配條列式要點、練習題以及每章重點回顧。
作者簡介
蘇珊．貝慈（Suzanne Bates）
是高階主管教練、演說家和創業家，曾任電視新聞主播並獲獎肯定，現為貝慈溝通公司（Bates Communications）總裁兼執行長，專門協助領導人提升溝通技巧以強化經營成效，著有《人人都要學的CEO說話技巧》（Speak Like a CEO）及《人人都要學的熱血激勵術》（Motivate Like a CEO）等書。
譯者簡介
張家淇
美國加州蒙德羅國際翻譯研究所國際會議碩士。曾任美國Language Line Services專業翻譯員，現專職翻譯。譯有《服務業管理聖經：打造以人為主的極致服務團隊》、《說服力－讓人說Yes的7個關鍵》及《飛機上的27A》等書。
目錄
第1章｜你為何需要品牌－－你的品牌為什麼重要
第2章｜如何建立出色的領導品牌
第3章｜你的執行長品牌－－你的故事
第4章｜品牌認同－－別人都怎麼說你？
第5章｜用你的品牌帶動輝煌成果
第6章｜選擇能擦亮你聲望的樣子
第7章｜宣傳你的領導品牌
第8章｜社群媒體與品牌－－今日的執行長一定要懂的事
第9章｜執行長品牌「趨吉避凶法則」－－不要破壞你的品牌
第10章｜你的個人品牌團隊－－替你加分的一群夥伴
第11章｜加速建立品牌的十大速成祕訣
第12章｜你的領導傳奇－－今天就開始寫歷史
詳細資料
- ISBN：9789861578576
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 320頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
如何建立出色的領導品牌
一個公司品牌就像一個人的聲望。努力把困難的事情做好，就能贏得聲望。
——傑夫‧貝佐斯（Jeff Bezos），亞馬遜網路書店（Amazon）執行長
從已經建立出色品牌的領導人身上，我們可以學到什麼？在這章，我選了幾個家喻戶曉的名字——在各自業界已經成為「賓士級」的現代領導人與名人，做為我們探討的對象。他們定義了自己所屬的類別，他們是菁英中的菁英。我們都知道他們的故事，但這些故事如何教導我們建立品牌？
就算你不是布藍森、巴菲特、比爾‧蓋茨（Bill Gates）或歐普拉，還是可以在你的行業中成為傑出的領導人。分享這些故事的用意是要讓你知道，他們的故事如何塑造了他們的品牌。我不是要你變得跟他們一樣，而是要你分析這些人的品牌如何變得如此有價值，並從中學習。他們如何創造並增進前一章討論過的品牌、資產與忠誠度？又是如何從沒沒無名到小有名氣，再到無人不曉？
在閱讀他們的故事時，請記住，不是要你模仿這些人，而是希望藉由他們成功的過程來鼓舞你自己。看看塑造及定義他們的事件，並且同時問問自己：「我自己的故事是什麼？」讓他們的故事鼓舞你、為第 3 章做好準備。在第 3 章，我們會開始探討並分析你自己的故事。
※放膽去做 理查‧布藍森，維京集團
當今規模最大、作風最大膽的事業與執行長品牌，非維京集團（Virgin Group）主事者、深具冒險精神的英國實業家理查‧布藍森（Sir Richard Charles Nicholas Branson）莫屬。布藍森的名聲享譽全球，事業王國旗下有 400 家公司，不管是維京大西洋航空（Virgin Atlantic Airways）、維京汽車（Virgin Mobile）、維京藍色航空（Virgin Blue）、維京鐵路（Virgin Trains）、維京美國航空（Virgin America）或是維京伏特加（Virgin Vodka，少數尚未成功的品牌之一），都讓他聲名大噪，大家都知道他喜歡設定大膽目標，然後建立起極為成功的企業。有著驚人想像力與極度勇氣的他，最令人驚奇、創意十足的創舉之一就是：成立太空旅遊公司「維京銀河」（Virgin Galactic），公司宗旨就是要帶平民老百姓體驗次軌道太空旅行。
布藍森不只是商業巨擘，也是口出狂言的冒險家，曾經嘗試搭熱氣球橫渡危險海域與大陸。同時他在人道關懷方面的努力遍及全球，贊助一個由世界思想領袖組成的組織，該組織由尼爾森‧曼德拉（Nelson Mandela）帶領，致力於解決衝突、促進世界和平。
布藍森對於人生總是充滿無限的熱情、熱愛與狂熱，而他出生於特殊兒童育幼院、有嚴重閱讀障礙、學業表現總是不理想，使他的人生故事更令人感動。他開始創業時，做的是小生意，開著車到處兜售立體故事書，但是這個小生意後來蓬勃發展，成為他第一個成功的事業——維京唱片（Virgin Records）。順帶一提，維京這個名字也有其含意，當初選擇這麼名字主要是他與部分一起創業的員工，把自己當做是商業界的維京人（有探險精神）。他們這樣一路走來，真了不起！
如果要你找出 3 個詞來形容布藍森的品牌，你一定能夠從長長的清單中，縮小到 3 個。也許你選的那三個詞是開拓者、探險家與海盜。布藍森在自傳中提到：「我對於人生的喜愛來自於，替自己定下看來遙不可的巨大挑戰，然後努力超越這些挑戰……因為我想要充實我的人生，所以我覺得必須嘗試不可能的任務。」布藍森給大家的印象就是：目標一次比一次更大，然後還會去想可以再大到什麼程度。
布藍森的領導品牌，吸引了很多與他心懷相同願景、協助他創造無數成功企業的人。他對於冒險的追求已經成了他的招牌，也可以說他的招牌就是：「放膽去做。」
山靈最新推出的Q1便攜播放器怎樣，今天談談（後面有花費數小時對比寫的正文）： 如果只看參數、功能，似乎並沒有特別稀奇。 但實物到手後——天都亮了 ... 復古+汽車烤漆+Q感造型，這設計既有趣，又接地氣。 山靈以往的便攜播放器（除卻最初代的那幾款）更多的還是面向男性審美，但這次的Q1，已經開始「男女通殺」了。 當然，在近800元的價格上，凸顯播放器的時尚也確實很有必要。畢竟，像潛在的競品，如索尼A系列（A55A105）這種千元機也是一直在「顏」的層面不斷進取。 國產播放器要勝出，攫取市場份額，價格、音質、設計都要有差異性的勝出才是最好。 ... 如果把山靈這兩三年的產品全都集中到一起，能發現它們有著統一的設計語言。 ... 「柔和」、「飽滿」、「光澤」。 山靈播放器在外型與音色上，所散發的韻味幾乎一致。 ... Q1自帶與背板色系一致的所謂「babyskin保護套」。 這保護套給人柔軟，安全感。播放器本身為金屬質地（鋅合金一體成型），放手裡有一定的分量感。 ... 我這個是松石藍。 背板弧面，握持貼手，光滑如瓷器般的烤漆效果非常精美，治癒系色彩更令人好感倍增。 ... 個頭差不多剛好覆蓋一個成年男性的掌心區域 ...... 可按壓，可轉動的旋鈕，手感還是很不錯的，尤其是轉動的那個「咔噠」聲，很有情趣。喜歡隨身聽文化的人，估計會迷上這個小的細節。 ... 這個是沒有網絡的隨身聽。 要是放在當年的IMP3論壇，山靈Q1會被命名為「純音機」，就像當年的索尼A系列（A800A840）那樣。 但畢竟是2020年了，作為新時代的「純音機」 Q1具備的是數字輸出、線性輸出、藍牙耳放、雙向藍牙（LDACAACSBC接收和發射，aptX發射）、USB DAC，這種「延伸」的音樂功能。 始於萌萌的顏，終於動人的音。 ... 側面的按鈕很好按，毫無費力感，但「鍵程」偏低，有時會「誤觸」，所以，螢幕上那個「按鍵鎖」真的很有必要點一下。山靈提供了幾種鎖定方案，我是鎖定「音量」和「按鍵」。感覺這樣比較安全，外出放褲兜沒啥意外發生。 ... 因Q1的產品定位不是非常高，並未設計2.5mm平衡口，而像M2X（上千的播放器）是有的。 Q1支持最大2TB的擴展卡，沒有內置存儲，所以買的時候，要再花個幾十塊買個TF卡。 我插的是個32G的TF卡，一插上去，Q1螢幕就顯示自動讀取了，速度也相當快。 ... Q1的螢幕素質中規中矩，但不對比手機的話，倒是不易被察覺。 另外，沒想到Q1顯示的細膩度很不錯，比M2X還好，可惜色彩略泛白，這一點相對價位更高的播放器是有落差的。 上圖最上排，由左至右分別是索尼ZX505（平井一夫不容易）、山靈M6、堅果PRO（羅永浩辛苦了）和IPHONE XR（賈伯斯請安息） ZX505（太細瘦的設計）專輯封面都難以顯示完整，讓人心碎。畫面色彩、細膩度也不如山靈M6、M6和堅果PRO的顯示效果比較近似。 當然，最好的還是蘋果手機。 ... 既然是專業的音樂播放器，光外形好看那並不足矣讓大眾買單，音質起碼要超越手機+入門級耳放線才可以。 然後我就傻乎乎的對比了，這個對比，閱讀此文的你可能覺得很容易就搞定了，可實際是要費好久的時間，以至於每次經歷完一次對比，就會無比心累、眼累和耳累。最後就坐在沙發上，啥也不想干。 但即便費半天時間，也不一定準確的描述出來。 不過，最基本的結論還是可以給出來的，像上圖顯示的三個聽音設備，從左至右，音質依次下降 Q1明顯好於搭配259元魅族USB DAC PRO耳放線的堅果PRO，每一項素質都有一定程度的領先，所以耳朵會比較直接的給出答案。 那UP4呢？ 我曾在UP4上市初期特別推崇它，以至於不少人也跟著買，而且我當時基本沒察覺到UP4有什麼聲音問題，感覺是個特別實惠有用的HIFI小神器。但當我對比Q1和UP4後，不論怎樣都是Q1更好…… Q1面前，UP4就只剩下「清晰」了，它像一根乾乾淨淨的竹竿直聳雲霄……而且UP4的中高頻時不時就有「刺耳」感，顯得不順滑，有突兀，對比之下，Q1既乾淨，又豐腴，形態健康，立體飽滿，給人枝繁葉茂的感覺。 自然、乾淨、飽滿，就是Q1給我的心理感受。 ... 此外，比較出乎我預料的是，在面對某些不是那麼複雜的音樂作品時（如歐美R&B），Q1和索尼ZX505的差距很不明顯，這個結論下的非常之困難，耗了老子大概1小時左右，耳朵非常疲勞。 反而是對比價位上千的M2X時，才能感到Q1的落差。 M2X結像更立體，整體更精緻，控制力、亮度都非常好，Q1相對顯得有些糊，略微有些慢速。 （搭配耳機包括山靈M200、SIVGA SV004頭戴，HZSOUND 鈸等等） ... UP4 現在598元，Q1是798元，我想來想去，覺得多出200元的Q1還是非常實用的提升，除了外形相對UP4肥、厚、重，其餘都是在UP4功能基礎上的全面提升和全面強大。 SO 買。
文章來源取自於：
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