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用西方奇幻冒險的繪畫手法呈現中國重陽節故事的雙語繪本,內容不僅圖文並茂,在故事最後更附上英文字彙練習與句型練習讓孩子在欣賞奇幻故事同時也能加強英文。
- 新功能介紹 作者: 詹夢莉
- 出版社:格林希爾 新功能介紹
- 出版日期:2009/03/20
- 語言:繁體中文
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記者關韶文/台北報導 藝人王心凌日前捲入私密照外流風波,前男友姚元浩坦承是拍攝者,繼女方表示提告後,男方近日突然打破沉默表示希望提告,王心凌10日也以發表千字長文,還原事件始末。由於時間點巧合,經紀人在私人臉書怒罵「說謊精!」,也引起討論。 王心凌10日在臉書發文,指控整起事件「荒謬又醜惡」,痛批該道歉的不道歉、該解決的不解決,但荒唐的雜音卻不斷被放大,「甚至開始泯滅良心的說謊」。回想事發至今,她懊悔最剛開始就是「該報警的時候我沒報警」、「該提告時我沒告」,假如第一時間報警,拍攝者也就是說會一人承擔的姚元浩就會被查,卻因為一時心軟最終風波如滾雪球般擴大,她說:「我一直在等著一個道歉和到底要怎麼承擔的具體行動。」 ▲王心凌首度回應私照風波。(圖/翻攝自王心凌、姚元浩臉書) 事實上,10日早上,王心凌經紀人也在私人臉書發文,寫下「說謊精每次在臉書上說謊,我的手機就當機,是想幫我過濾媒體詢問吧,手機真貼心。我為什麼過了24小時還是覺得說謊精捏造我曾和他一起坐下來討論過照片的事,很不可思議?人心再壞,原來可以這麼沒下限。被說謊精上了一課。」 經紀人發文中提到「說謊精捏造我曾和他一起坐下來討論過照片的事」,疑似回應姚元浩的臉書發文,對此,《ETNEWS娛樂星光雲》記者致電詢問經紀人,經紀人僅表示:「我的私人臉書,是我個人心情,與工作無關,也不用討論。」 王心凌臉書全文: 七月二十五號,我心中始終存在的一顆未爆彈,終於爆發。 從當初知道有這張照片,以為被刪除,到一年多前在網路上出現,一直到照片被人寄去報社,事情爆發。 我不解,當初說刪除的照片,為什麼會流落在網路上? 我不解,事發之後承認了照片是他拍的,但就繼續無關痛癢的不再理會,沒有任何表示。 我不解,即便當初兩人曾經討論,當事情被媒體報導引起大眾討論之後,一聲道歉為什麼那麼難? 我不解,正常男人在承認了是自己所做的事情之後,下一個動作不是應該告訴我,他要怎麼善後,才叫做承擔嗎? 3天之後,我獲得了一個要我『一起面對』的道歉;15天之後,我獲得了『拜託我告他』的聲明。 有人說,我看過照片。 我的確看過,但是在事情發生之後。 有人說,那照片沒甚麼何必小題大作。 我雖然是公眾人物但不代表我的私領域,可以在未經我本人同意下被公開。 有人說,看不出臉的照片為何要自己對號入座承認。 我知道,這件事我不面對,就永遠不會放過我。 有人說,我是為了演唱會在炒新聞。 可笑的是我的巡迴演唱會根本不在台灣,況且到底有誰會因為這樣的新聞而想要去買演唱會的票?我為什麼要用這麼爛的方式炒新聞?(這麼荒唐無腦的推論,卻被網友們當成自己的洞見,大肆抨擊我和我的公司) 有人說,我是最大的獲利者。 我一點也看不出,這樣的事情可以從哪裡獲利? 這整件事情都荒謬又醜惡。 該道歉的不道歉,該解決的不解決,不該出現的雜音不斷被放大,甚至開始泯滅良心的說謊。 這件事情一發生,該報警的時候我沒報警,因為報了警,要查的人第一個就是拍攝者,也就是說他會一人承擔的姚元浩先生。 這件事情,應該要告的時候,我沒告,因為我始終無法狠下心對一個曾經在一起過的人提起訴訟,不論是分手前或是分手後。 我一直在等著一個道歉和到底要怎麼承擔的具體行動。 媒體新聞曝光十五天之後,終於,我看到了報警和提告的動作。 姚先生前往刑事局報案並提告,希望藉此揪出散布照片的真兇。他明明早就可以去做的事情,卻任由輿論吵翻、網友罵遍,最後才願意去面對處理。 但終於,有一件事情我獲得了應有的對待。 我不知道這算不算是遲來的正義,起碼,該承擔的人終於有了第一步的動作。 而這一切本該在15天前,就由當初肇事者去收拾殘局的。 這一切不該在媒體輿論延燒15天之後,對雙方都造成無可抹滅的傷害之後,才開始找尋真相。 我始終認為,現在我不需要報案,因為照片的拍攝者是誰,大家都知道了,不用藉由報案去抓人,當初沒報案,現在更不用。 『麻煩妳一定要提告』現在看來是多麼可笑又可憐。 我的律師告訴我,我可以告一個人,就是承認照片的拍攝者--姚元浩先生。 藉由這個提告,讓他不得不去面對問題,找出真兇來自清。 我始終無法因為要找到散布照片的真兇,而和前男友對簿公堂。這件事情我狠不下心,也做不出來。 姚元浩先生無法解釋照片怎麼流傳出去,所以他可以報案去追查去提告網路上散布的人,這件事情早就該做而沒做。 我那兩位從來沒有跟姚先生坐下來討論過照片這件事情的經紀人,每天都要被關心的媒體問到,你們到底要不要告姚元浩? 在歷經這麼多天的煎熬和一團爛帳之後, 我的決定是: 我希望看到這個人,誠意地去解決這件事情。不論他報警他提告他把所有曾經置換的手機找回或電腦或雲端翻遍。 他,終究要給我也給媒體一個正式的交代。 也許一切都來不及,也許對彼此的傷害都無可彌補。起碼,他做出了第一步。 但我願意再給他一次證明自己的機會。 最後,要謝謝媒體朋友對我的關心,在這件事情上,我們不想再浪費社會資源的去做任何的說明了。 一切,就讓姚先生去從法律途徑找出真相吧。如果他真心有想的話! 但我決定往前看了 ,人生很短,不要再把時間浪費在不必要的人事物上了,謝謝大家。
▲曾仁和與戴維斯。(圖/達志影像/美聯社) 記者劉峻誠/新莊報導 旅美投手曾仁和台灣時間15日在大聯盟初登板,代表所屬的小熊隊先發,雖然只投3局就掉了5分,但曾仁和國中時的學長、小聯盟前隊友陳品捷說:「雖然球速沒有在小聯盟時那麼快,但臨時被通知要先發,能投6次三振,真的很不錯。」陳品捷也認為,曾仁和在情緒控管上做得不錯。 陳品捷雖然沒有早起看比賽,但事後透過網路看影片,看到曾仁和的表情僵硬,陳品捷說:「看得出來他很緊張,前面2局時都沒有表情。」 但陳品捷知道,曾仁和一開始只知道要去領獎,但臨時被通知要先發,在3A球季結束將近2個禮拜,都沒有比賽的情況下,能有這樣的表現真的不容易。 與曾仁和搭擋上大聯盟蹲捕的戴維斯(Taylor Davis)過去也曾與陳品捷當過隊友,陳品捷說:「他們在場下都是很活潑、帶動球隊氣氛的人,但今天都很緊張。」 不過陳品捷也誇獎曾仁和的沈穩,他說:「很多投手再投出保送或是失誤時就會情緒失控,投球開始亂,接著被敲長打,又更亂,但看他今天表現,完全沒有這樣的問題,在情緒控管上做得不錯。」 陳品捷表示,之後會再與曾仁和傳訊息、通話,為他加油打氣。也相信以曾仁和的實力,明年會有更多機會,有朝一日一定能站穩大聯盟。 ►接收更多精彩賽事,歡迎加入《ET好棒棒》粉絲團
你怎麼設計幾年後的不一樣?:你是誰?你想做什麼?經常更新自己「下個轉變」的思考習慣
你有想過五年或十年後,不論是在事業或生活上,和現會在有什麼不同嗎?
……許多人覺得自己過的不應該是現在這種生活。他們渴求能擁有更多。
……比起現在,你希望很多事會有些改變吧。
幾年後,當然可以不一樣。而且你將從這本書知道:這一切操之在你。
「這不是我想要的!」、「這和我想的不一樣!」這些話是否經常出現在我們的內心對話中?
有個事業有成的牙醫說:「我實在痛恨牙醫這份工作,但它讓我坐擁美金二十萬年薪,我不知道自己除了牙醫之外還能做些什麼。如果我辭職了,我該做什麼?」
一位三十四歲的高階主管說:「我在工作上只拿到B的成績,在家的表現更是只有C-。我不願承認自己變平凡。到底是工作、還是我自己造成的?」
許多金融業與科技業的員工一週工作七十個小時以上,拿六位數的高薪;但真被問起,卻似乎不知道自己想要什麼,也不認為自己有辦法能好好停歇一下,把這個問題想通。
一個中年的雜誌資深編輯,她是獨自扶養兩個小孩的單親媽媽,總以為自己的工作穩穩當當,當收到公司裁員解雇通知時,才從自滿的現狀中被殘酷地叫醒,她崩潰地不知道未來要怎麼辦。
指責多而少反思是人性的一種習慣:我們往往喜歡怪經濟不景氣、怪老闆、怪生意不好、怪員工、怪同事、怪媒體、怪學校、怪醫院、怪法院、怪政府…怪個不停。事實上,讀完本書你將發現,人生唯一能擋住你的去路的,只有「你」。
本書兩位作者根據多年來與許許多多諮詢對象(其中不乏在事業上頗有成就者)談話「人生目標」的經驗,直接了當指出人們經常阻礙自己「沒能過到想要的人生」的重要問題:
「許多人不敢捫心自問:『我是誰?我想要什麼?』這兩個看似簡單的問題。當他們回應這兩個問題時,答案通常含糊而不確定,而且每日一變。這是因為他們真的不知道答案嗎?或者是他們不敢面對真正的答案?」
請認真想想你為自己做了什麼?真的有為自己的人生作主過嗎?
還是,你有心改變,卻毫無頭緒,不知從何著手?
本書將告訴你:如何「設計幾年後的一樣」,找回自己專屬的人生規劃;用兩天48小時的深思,替自己每個階段的大問題想出最重要的答案!
本書特色
足以改變一生的四個大問題:
「你是誰,你想要的是什麼?」、「你現在的處境為何?」、「接下來你要做什麼?」、「你有哪些幫手?」
48小時的人生修練與企劃:
每道修練習題讓你直視並思考人生的大問題,當面對每個階段的不滿足和困境時,認清「自己的價值」、「自己的優勢與弱點」、「掌握未來方向」。
如何多做「思考」,讓你的人生少些「早知道那時就如何……」的感慨:
「思考」能找到自己特有的強項,認清真正熱愛的事,當你的才華與熱忱可以結合責任時,就等於是畫出一張精彩且有深度的人生藍圖,你也才是自己未來的主人。
在本書中現身說法的故事主角們,有即將退休的企業執行長、有成就令人跌破眼鏡的企業家、有走遍全球的諮詢顧問、也有小學老師。在這些真實故事的襯托下,這本書所傳達的道理都跟著生動活潑起來。你以為問對問題很簡單嗎?其實不然—問對問題所帶來的強大力量,足以幫助任何人徹底改變自己!
成功名人都推薦!
黑幼龍 卡內基訓練大中華地區負責人
盧蘇偉 潛能整合專家
戴勝益 王品集團董事長
作者簡介
米克.尤克里耶 Mick Ukleja
領導力顧問公司LeadershipTraQ創辦人與董事長。他在電視上主持訪談節目《領導力對談》(LeadershipTraQ Televised),節目中訪問的對象皆為各界出色的領袖。長灘市的加州州立大學還成立了「尤克里耶品格領導中心」。
米克曾與許多企業家和各種組織的高層主管共事,其中包括波音公司與國際特奧會。米克同時也是甘迺迪太空中心所屬「太空人紀念基金會」的董事長、波尼塔灣集團(地產開發商)的股東。
羅伯特.羅伯 Robert Lorber
Lorber Kamai顧問公司的董事長,該公司負責許多知名企業研發和生產力改善,客戶遍布全球,其中包括卡夫食品、西方石油、吉列刮鬍刀、美國運通、美泰兒玩具公司、聯合訊號公司、富國銀行、輝瑞大藥廠,以及多家《財星》五百大公司。羅伯特是位國際知名的專家與作家,專長包括高層主管的訓練課程、工作表現管理、團隊合作以及策略研發。
羅伯曾與肯.布蘭佳合著《一分鐘經理實務》(Putting the One Minute Manager to Work),該書不但登上《紐約時報》暢銷榜,在各國也創下銷售佳績。其他作品還包括:《全天候的安全守則》(Safety 24/7,與葛雷哥萊.安德森合著)以及《大事法則》(Doing What Matters,與吉姆.基爾茲、約翰.曼佛萊迪合著)。
譯者簡介
陳榮彬
1973年生,輔仁大學比較文學博士,研究興趣為「城市文學」與「形式主義、結構主義文學批評」。著有《當電影遇上爵士》,譯作超過二十本,包括《喬伊斯:永遠的都柏林人》、《莎士比亞書店》、《塵世樂園》(小說大師費滋傑羅第一本作品)、《騙局遊戲》(911事件政治驚悚小說)、以及《胖子的脂肪該被抽稅嗎?》
聯絡email帳號:cooljazz73@hotmail.com
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